為切實做好中秋、國慶期間安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，10月6日上午，江蘇恒神董事長劉瑾、董事會秘書蔣麗霞，公司副總工程師、生產技術部部長張海鋒及相關部門負責人先后深入生產現(xiàn)場調研指導安全生產工作，并向節(jié)日期間堅守崗位的干部職工致以節(jié)日的問候，同時就復工復產，收心歸位提出明確要求。

該公司上下迅速調整狀態(tài)，理清工作思路，在思想上收心，在工作中創(chuàng)新，在落實上用心，真抓實干，切實做到節(jié)后收心歸位，轉變工作作風，以飽滿的熱情、嶄新的精神面貌投入到四季度工作之中。一是認清形勢，強化內部管理，降本增效追趕超越。在加強控制管理費用、增收節(jié)支等工作中想辦法、拿措施，通過制定長效措施，實現(xiàn)降本增效。各部門進一步做好正面引導，深化改革發(fā)展，牢固樹立以效益為中心的理念，激發(fā)全員熱情，消除吃“大鍋飯”的心態(tài)，讓每名職工從“要我干”轉變?yōu)?span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">“我要干”。多舉措鼓勵多勞多得，在平衡生產的同時，積極開拓外部市場、爭取外部利潤，實現(xiàn)增利目標；二是營銷中心強化精準分析研判市場走勢和同行業(yè)情況。面對客戶要積極尋求市場空間，將“以價格為中心”的銷售思路轉向“以全產業(yè)鏈用戶為中心”，提高客戶滿意度，穩(wěn)固并提升市場份額；三是科學做好設備全生命周期維護檢修工作，維護好各工序設備狀態(tài)。各級領導干部要將“安全隱患當作安全事故看待”，下大力氣抓好安全生產工作，確保生產穩(wěn)定順行，為公司各項改革工作創(chuàng)造條件；四是領導干部要主動增強自律意識、責任意識、標桿意識。以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”促進作風轉變，推動作風建設取得實效。力戒形式主義、官僚主義，結合公司實際，找準自我工作切入點、結合點和突破口，用工作實績檢驗作風建設成效，將作風建設融入到四季度工作的方方面面，高標準完成各項重點工作任務，用工作實績檢驗作風建設成效。

當前正值“干好四季度、完成全年目標”的關鍵期，江蘇恒神全體干部職工堅決做到上下齊心，堅定發(fā)展信心，自覺履職盡責，扎扎實實做好各項工作，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展作出更大的貢獻。（有松星 朱俊）