11月10日，公司組織召開(kāi)2025年10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)化工集團(tuán)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨虧損企業(yè)治理工作會(huì)精神，全面復(fù)盤當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司緊扣陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”部署，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、國(guó)企改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)中向好。圍繞年底收官與明年開(kāi)局，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定以“利潤(rùn)增長(zhǎng)”為核心目標(biāo)，將效益導(dǎo)向貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，優(yōu)化資源配置，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與盈利能力；要持續(xù)深化市場(chǎng)拓展，在鞏固存量業(yè)務(wù)基本盤的同時(shí)，加快已開(kāi)拓業(yè)務(wù)落地見(jiàn)效，積極挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷拓寬發(fā)展空間；要完善客戶需求動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，提升營(yíng)銷體系敏捷性，以市場(chǎng)突破帶動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

會(huì)議要求，在全年工作進(jìn)入決戰(zhàn)收官的關(guān)鍵階段，各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)任務(wù)和公司既定目標(biāo)，全面梳理、倒排工期、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，全力以赴確保年度任務(wù)圓滿收官，為明年高起點(diǎn)開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一“一次合格率”統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，踐行“以質(zhì)取勝”理念，將產(chǎn)品質(zhì)量擺在經(jīng)營(yíng)工作的突出位置，夯實(shí)品牌發(fā)展根基；二是全面壓實(shí)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析主體責(zé)任，強(qiáng)化主觀能動(dòng)性，深入剖析"發(fā)展?jié)摿?quot;，推進(jìn)全流程精細(xì)化管理，以重點(diǎn)突破激活整體運(yùn)營(yíng)效能；三是大力推進(jìn)應(yīng)收賬款專項(xiàng)清收行動(dòng)，通過(guò)集中攻堅(jiān)顯著壓降“兩金”占用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。