走進先進材料編織生產(chǎn)部車間，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線上，一排排經(jīng)編機、單向布織機、雙向布織機、立體編織機、鋪縫設(shè)備整齊劃一。伴隨著轟鳴的機器聲，一條條嶄新的織物不斷地被“吐”出來。數(shù)十名工人穿梭在織機間，對各類經(jīng)編織物進行生產(chǎn)加工作業(yè)，整個車間呈現(xiàn)出一片忙而有序的景象。

編織生產(chǎn)部現(xiàn)有員工43人，其中女性員工30人，占人員總數(shù)的近70%，一人多崗技術(shù)能手近28%，一人雙崗操作能手達90%以上。她們有的正值美好青春年華，有的在自己平凡的崗位上一干就是十六年，把最美好的時光都獻給了編織事業(yè)。編織工種勞動強度大、標準高、要求嚴，然而她們團結(jié)一心、不畏艱辛，把車間生產(chǎn)搞得紅紅火火，使公司的產(chǎn)品產(chǎn)量保持在同行業(yè)的先進水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了力量。

2020年該部門榮獲公司“先進部門”、2021年榮獲鎮(zhèn)江市“五一文明班組”、2022年榮獲公司“先進生產(chǎn)車間”，近年來部門先后有多名同志被評為公司“先進個人”。在今年“五一”前夕，該部門又喜獲“丹陽市工人先鋒號”榮譽稱號。

    群策群力，推進降本增效

編織生產(chǎn)部狠抓降本增效工作，堅持在經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，聚焦價值創(chuàng)造，時刻把握市場導(dǎo)向和效益原則，穩(wěn)步提升質(zhì)量效益，盯著目標干，圍著重點轉(zhuǎn)，優(yōu)生產(chǎn)、提技術(shù)，打造降本增效“精進版”，努力拓展利潤空間。

部門通過優(yōu)化生產(chǎn)班次，整合力量，靈活調(diào)度。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和訂單交付的前提下，年節(jié)降人力成本約92萬元。通過將織物廢邊縮短、將換下的經(jīng)紗小紗錠當成緯紗消耗等回收利用、減少浪費的方式節(jié)約原料成本，年節(jié)省費用約60萬元。

堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，部門人員積極開展小改小革、金點子活動，涌現(xiàn)出各種合理化改善提案，操作人員針對生產(chǎn)中存在的問題，從實際操作中開展攻關(guān)、創(chuàng)新技能，應(yīng)用到實際生產(chǎn)上，不但提高工作效率、降低勞動強度，而且提高了質(zhì)量。

為確保降本增效取得成效，管理人員將工作重點向生產(chǎn)現(xiàn)場前移，嚴格執(zhí)行“早、快、實”的管理原則，現(xiàn)場預(yù)控上立足一個“早”字、處理問題上立足一個“快”字、措施效果上立足一個“實”字，立足于現(xiàn)場解決問題。

今年3月份，經(jīng)過部門全員的共同努力，雙向布產(chǎn)能再創(chuàng)歷史新高。這絕不是簡單的數(shù)量變化，而是部門全體人員用汗水澆灌出來的成功之花。

    勤于管理，狠抓安全生產(chǎn)

無危則安，不缺則全。編織生產(chǎn)部時刻將安全放在心上，抓在經(jīng)常、嚴在日常、實在平常，通過強化安全責任心、提升安全能力和執(zhí)行力，牢牢把握安全管理主動權(quán)。部門每日例行早會結(jié)束后，教練員便帶領(lǐng)當班班長對車間各臺設(shè)備開展全面、系統(tǒng)的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)潛在風險，立即落實安全措施、及時消除安全隱患。堅持抓早、抓小、抓苗頭，把隱患當作事故處理，切實把各種風險隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決守住守牢安全生產(chǎn)底線。

員工的安全能力是安全風險防護網(wǎng)牢不牢、密不密、實不實的關(guān)鍵。車間通過增加崗位風險告知卡，優(yōu)化設(shè)備安全操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責、組織生產(chǎn)部員工崗位安全知識培訓(xùn)和考試、觀看安全警示片、進行消防演練和火災(zāi)應(yīng)急逃生等方式，確保全員參與，提高全員安全理論水平，強化安全責任意識。截止目前，該部門已安排專項安全培訓(xùn)6場，培訓(xùn)250人次，達125小時；班組安全培訓(xùn)168場，培訓(xùn)總1176人次，達180小時。

成績屬于過去，未來任重道遠。今后工作中，編織生產(chǎn)部將圍繞公司發(fā)展總體工作目標，不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，努力開創(chuàng)工作新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。