3月5日至6日，陜煤集團以煤炭、工程建設、產(chǎn)品及服務等三個專場主題組織召開內(nèi)部協(xié)作專題交流會，貫徹落實集團公司2024年工作會部署，以及陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”8個方面重點工作要求，對內(nèi)部協(xié)作工作進行再動員、再部署、再落實。同時，聽取所屬各單位關(guān)于內(nèi)部產(chǎn)品和服務協(xié)作需求及意見建議，為下一步用好集團內(nèi)部大市場，推動內(nèi)部協(xié)作再上新臺階，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會議，副總經(jīng)理宋召軍出席會議。

會上，各需求單位暢談內(nèi)部協(xié)作潛力需求，重點圍繞內(nèi)部協(xié)作提質(zhì)擴面，討論研究集團公司當前在煤炭、工程建設、專業(yè)服務、產(chǎn)品制造等方面的協(xié)作短板和下一步協(xié)作方向，并圍繞專場主題匯報年度內(nèi)部協(xié)作需求。

趙福堂指出，各單位、各部門要徹底扭轉(zhuǎn)舊有思維和傳統(tǒng)格局，牢固樹立大局意識、長遠意識，堅決按照集團上下“一盤棋”要求，貫徹落實集團關(guān)于內(nèi)部協(xié)作的各項決策部署。要系統(tǒng)梳理可以用于內(nèi)部協(xié)作的產(chǎn)品和服務，只要是有利于集團所屬企業(yè)互利共贏，共同發(fā)展的產(chǎn)品和服務，都應該納入內(nèi)部協(xié)作的范圍。他強調(diào)，內(nèi)部協(xié)作絕不是保護落后，一定要用好“優(yōu)勝劣汰”的市場競爭法則，倒逼內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的提升，對質(zhì)量不達標，沒有市場競爭力的產(chǎn)品和服務，不能納入計劃。同時，對確需集團內(nèi)部培育和扶持的，有良好前景和發(fā)展的產(chǎn)品及服務，集團全力給予支持。堅決杜絕靠內(nèi)部市場“躺平式”發(fā)展，堅決杜絕靠紅頭文件規(guī)避程序監(jiān)管，堅決杜絕靠優(yōu)惠政策“輸血”維持。

趙福堂要求，各單位要通過本次會議的召開，在內(nèi)部協(xié)作工作上找準行動方位、強化考核引導，疏通堵點、打開局面，提升內(nèi)部協(xié)作和市場化競爭意識，加強工作的主動性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)協(xié)同共享“新格局”，以高質(zhì)量內(nèi)部協(xié)作護航集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

袁廣金指出，內(nèi)部協(xié)作是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和整體利益最大化的重要抓手，各單位要深刻理解本次會議精神并迅速傳達落實，要從集團整體利益的大局出發(fā)，打開思路、積極探索、創(chuàng)新模式，充分挖掘有競爭力、有效益的內(nèi)部協(xié)作量，積極拓展協(xié)作領(lǐng)域、提升協(xié)作規(guī)模，切實增強集團內(nèi)部供應鏈的穩(wěn)定性和韌性。各單位要不講條件、不講困難、不打折扣執(zhí)行好、落實好集團公司各項要求，在合法合規(guī)的前提下開展內(nèi)部協(xié)作工作。

宋召軍指出，各單位要充分認識內(nèi)部協(xié)作的重要性，統(tǒng)籌考慮，圍繞集團“18765”戰(zhàn)略目標，依據(jù)集團公司2024年投資計劃和內(nèi)部協(xié)作計劃，分析現(xiàn)狀、查找問題，深入開展內(nèi)部協(xié)作，并采取相關(guān)措施、對癥下藥，做大內(nèi)部協(xié)作增量，切實提高內(nèi)部協(xié)作成效，形成優(yōu)勢互補、市場共享、發(fā)展共贏、合作互利的良好局面。

陜煤集團企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務資產(chǎn)部、基本建設管理部、煤炭事業(yè)部、電力事業(yè)部及各板塊內(nèi)部協(xié)作單位參加會議。（雷添淇）