周哲對本次班組長培訓圓滿結(jié)束表示熱烈祝賀。他強調(diào)班組長是生產(chǎn)管理的基石，也是業(yè)務(wù)溝通的橋梁；班組長要帶頭學習新知識，不斷提升業(yè)務(wù)技能，大力弘揚勞模精神、工匠精神，將學習成果運用到實際工作上，為恒神高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

常斌代表化工集團向長期奮戰(zhàn)在一線的班組長以及各位同志表示深切的慰問，向公司圓滿完成培訓工作表示熱烈祝賀，并提出三點意見：一是要充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性；二是要充分認識班組的地位，發(fā)揮好班組長的作用；三是要充分認識到理論聯(lián)系實際的重要性。此次班組長培訓是全面貫徹落實集團“兩會”的重要舉措，要緊扣“八個聚焦”，加強安全風險管控，以“關(guān)鍵崗位多儲備，精雕細琢多培育”的人才工作思路，抓骨干人才、重人才培養(yǎng)，常態(tài)化開展班組長素質(zhì)提升培訓班，借助勞模工匠借助勞模工匠創(chuàng)新工作室、師帶徒技能工作室等平臺和培養(yǎng)模式，以點帶面，持續(xù)跟進培訓效果，搭建多元化發(fā)展平臺，充分調(diào)動基層職工的積極性和創(chuàng)造性，通過學習提升，筑牢班組長職責使命，擔起落實集團戰(zhàn)略和各項工作任務(wù)的重擔，當好集團班組建設(shè)的引領(lǐng)者、推動者、踐行者。

陳敏鋒希望大家以此次培訓為契機，牢固樹立終身學習的目標和理念，努力克服工學矛盾，在學習中工作，在工作中學習，通過不斷地學習，提高自身能力和管理水平；同時，積極探索總結(jié)新時代班組建設(shè)，讓“楓橋經(jīng)驗”助推班組建設(shè)在基層管理工作中走深、走實。“培訓是起點，實踐是關(guān)鍵，發(fā)展是目標。”他希望班組長能夠?qū)⑺鶎W所得轉(zhuǎn)化為實際行動，不斷提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到工作中去，為建成美麗幸福新恒神而不懈努力。

據(jù)悉，本次培訓分成兩個批次，為期4天，共有來自各部門、車間、科室約200名班組長參加。培訓內(nèi)容豐富，涵蓋了“積極管理”與“六型”班組建設(shè)、班組長的管理溝通與應(yīng)用、抓好安全風險防控、做好異常工況處理、質(zhì)量意識和過程管控、工藝安全生產(chǎn)過程管理等多個方面。本次培訓提高了職工業(yè)務(wù)水平，加強了同事之間的溝通交流，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。