五月，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)，先進(jìn)制造事業(yè)部迎來(lái)了最繁忙的“創(chuàng)效季”，全體員工深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣成本管控工作主線，刀刃向內(nèi)挖潛力、精細(xì)管理降成本，深耕管理責(zé)任田，細(xì)挖經(jīng)營(yíng)效益源，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

用“緊日子”過(guò)“好日子”，精打細(xì)算促發(fā)展

該部門(mén)通過(guò)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，狠抓生產(chǎn)流程優(yōu)化，梳理葉柵項(xiàng)目流程，提升人員效率，降低能源消耗。同時(shí)，聯(lián)合采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商談判，降低10%關(guān)鍵材料采購(gòu)成本，節(jié)省資金投入技術(shù)研發(fā)。

用賺錢(qián)思維去花錢(qián)，精準(zhǔn)投資創(chuàng)效益

堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向抓項(xiàng)目、謀創(chuàng)新，確保花出去的每一分錢(qián)都有價(jià)值回報(bào)。該部門(mén)經(jīng)全面市場(chǎng)調(diào)研與成本效益分析，果斷引入新鋪絲機(jī)設(shè)備，最終擴(kuò)大了產(chǎn)能承接更多的鋪絲業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

用乙方思維做甲方，精雕細(xì)琢提品質(zhì)

為提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，先進(jìn)制造事業(yè)部打破慣性思維，要求全體員工尤其是管理人員，要站在乙方的角度去思考問(wèn)題，主動(dòng)求新求變，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在管理提升方面，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和協(xié)作能力。同時(shí)，對(duì)于一些能夠自己完成的項(xiàng)目，堅(jiān)決不外委，進(jìn)一步降低成本；在外部合作方面，充分尊重供應(yīng)商和合作伙伴的意見(jiàn)和建議，提供更加精準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)，精益求精控質(zhì)量通過(guò)定期走訪客戶(hù)、信息共享、流程優(yōu)化、資源整合、人員協(xié)作等舉措，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，依據(jù)客戶(hù)差異化需求調(diào)整生產(chǎn)策略，進(jìn)一步打破信息和協(xié)同壁壘，減輕交付壓力，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。

未來(lái)的發(fā)展中，先進(jìn)制造事業(yè)部將繼續(xù)落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷探索創(chuàng)新，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升，在 “固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)” 等重點(diǎn)工作上持續(xù)發(fā)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。