9月8日，公司召開8月份經(jīng)營分析會(huì)。全面總結(jié)公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，客觀剖析問題，并系統(tǒng)部署9月及四季度工作重點(diǎn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理張明主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一階段將重點(diǎn)圍繞三方面開展工作：一是聚焦目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化協(xié)同與盈利提升。建立跨部門協(xié)同機(jī)制，通過優(yōu)化資源統(tǒng)籌配置，以詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐各項(xiàng)決策，確保執(zhí)行精準(zhǔn)度。二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)測算各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)，推動(dòng)各類資源向重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜，增強(qiáng)公司整體盈利能力。三是加大機(jī)會(huì)點(diǎn)開發(fā)力度，激活市場增長潛力。加強(qiáng)各片區(qū)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，凝聚合力拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；同時(shí)深化市場分析，提升對行業(yè)趨勢、客戶需求的研判能力，確保對機(jī)會(huì)點(diǎn)的精準(zhǔn)捕捉與高效轉(zhuǎn)化。四是強(qiáng)化內(nèi)部人力資源協(xié)同，提升人力效能。優(yōu)化人力資源配置，結(jié)合實(shí)際情況平衡各事業(yè)部的人力資源分配，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，打造一人多技、一人多能復(fù)合型人才，為各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)提供人力保障。

會(huì)議要求，各部門要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，錨定主責(zé)業(yè)務(wù)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展路徑，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營理念，堅(jiān)持做“高質(zhì)量有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤”，通過業(yè)務(wù)優(yōu)化不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，針對資金回籠滯后、成本異常上漲等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立常態(tài)化跟蹤監(jiān)測機(jī)制，做到提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)介入風(fēng)險(xiǎn)處置，保障經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。三是加強(qiáng)科研項(xiàng)目的投資研判與過程管控，持續(xù)提升現(xiàn)有產(chǎn)品的綜合競爭力，推動(dòng)創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，為公司持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁技術(shù)動(dòng)能。

會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了1-8月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，深刻剖析了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的短板與不足，并針對問題提出改進(jìn)措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進(jìn)行了安排。