10月23日，恒神股份召開“六型六佳”班組建設推進會。會議全面復盤前期班組建設工作成效，深入剖析當前存在問題，并對下一階段重點任務進行系統(tǒng)部署，為筑牢企業(yè)發(fā)展“根基”、激發(fā)基層活力錨定方向。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議并講話。

劉瑾指出，此次推進會，既是深化落實陜煤集團全員素質提升工程的有力舉措，也是推動班組建設走深走實的一次探索和實踐，更是加強人才隊伍建設、實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的現(xiàn)實需要。只有筑牢班組這個“根基”，激發(fā)基層的活力與創(chuàng)造力，企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。各單位要將“六型六佳”班組建設推向更高水平，促進班組成為企業(yè)戰(zhàn)略有效落實的堅強堡壘，為打造世界一流企業(yè)作出更大貢獻。

就深入推進班組建設工作，劉瑾強調，一是明確班組建設標準。公司領導班子和黨員干部要帶頭執(zhí)行標準，逐漸從“有意識地做”到“下意識的行為遵循”轉變。強化示范帶動效應，挖掘和樹立先進典型，推動班組建設從“單點突破”向“全域覆蓋”升級。二是搭建人才“蓄水池”。要把班組建設與人才建設充分結合起來，一方面通過持續(xù)開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，提高職工技能水平；另一方面，加強與外部評定機構合作，持續(xù)做好公司技能培訓、技能評定工作，完善晉升通道，加速人才梯隊建設，打造高素質、專業(yè)化人才隊伍。三是深化協(xié)同發(fā)展。要一體推進榆林公司、自貢公司班組建設，做到標準不降、力度不減、節(jié)奏不變；要與五型總部建設相結合，加強機關部門作風建設，提升服務基層的意識；要與黨建帶工建相結合，進一步拓展黨建融合生產經(jīng)營、黨支部標準化建設的工作方法和思路；要與外包業(yè)務和外協(xié)單位日常管理相結合，規(guī)范執(zhí)行公司安全、質量等方面管理要求，進一步提升企業(yè)管理水平。通過多維度的高效協(xié)同賦予班組建設新內涵，實現(xiàn)以更高水平的班組建設賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

會議聽取了“六型六佳”班組建設工作推進情況匯報，生產技術部、安健環(huán)管理部、人資企管部等業(yè)務職能部門圍繞“六型六佳”班組建設進行了發(fā)言，先進材料事業(yè)部、型材事業(yè)部等部門負責人及6位基層單位班組長代表就班組建設管理經(jīng)驗、創(chuàng)新做法進行了交流分享。