11月5日，陜煤集團召開11月份調(diào)度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加。

會議總結(jié)10月份重點任務(wù)完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排11月份重點工作；相關(guān)職能部門分別匯報了項目投資建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、各級班子建設(shè)、各類問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。

張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。他指出，要增強主觀能動性，以主觀努力解決客觀問題，充分發(fā)揮集團規(guī)模、市場、品牌、管理優(yōu)勢，系統(tǒng)評估客觀條件與主觀努力對效益提升的作用，及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新推動降本增效的實踐經(jīng)驗，持續(xù)提升管理效能和核心競爭力。要強化重點工作攻堅，深入推進“五型”創(chuàng)建，持續(xù)做好“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，在鞏固閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、應(yīng)收賬款清理等各項重點工作實踐成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)主動找短板、查弱項，推動風險降低、管理合規(guī)和整體經(jīng)營質(zhì)量提升。要加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，注重數(shù)據(jù)的邏輯性、系統(tǒng)性和科學性，從指標變化趨勢中把握管理實質(zhì)，全面梳理重點工作的增效情況，精準評估管理提升對效益的實際貢獻，為優(yōu)化考核機制提供支撐。要抓好項目謀劃與投資建設(shè)，堅持立足當前、著眼長遠，加強跨部門協(xié)同，統(tǒng)籌安排投資資金，嚴控投資成本，強化項目進度、質(zhì)量、安全和廉政管理，以高質(zhì)量項目建設(shè)支撐集團“十五五”可持續(xù)健康發(fā)展。要強化高效內(nèi)外協(xié)同，客觀評價協(xié)同的效益效率效能，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同淘汰機制，形成良性競爭的“鯰魚效應(yīng)”。要加大治虧攻堅力度，召開專題會議，因企施策推進扭虧減虧，提升治理實效。要加強各級班子和干部隊伍建設(shè)，強化“新官理舊賬”的意識與擔當，以企業(yè)效益增長、管理提升、作風轉(zhuǎn)變檢驗班子建設(shè)成效。要選優(yōu)配強內(nèi)外部董事，加強巡察與審計隊伍建設(shè)，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾認可的退出領(lǐng)導崗位人員充實到董事、巡察隊伍，提升監(jiān)督管理效能。要將巡視巡察、審計及涉訴案件發(fā)現(xiàn)問題整改，作為堵塞管理漏洞、防控經(jīng)營風險的重要契機，不斷提升企業(yè)治理能力和管理水平。